thequest_hero4.jpg

La ricerca per un futuro sostenibile

Segui il nostro viaggio verso un'industria calzaturiera più sostenibile

Essere il capofila comporta anche la responsabilità di condividere e aiutare gli altri a seguirti. La nostra sezione web relativa alla sostenibilità è un modo per farlo. Questo blog è anche altro. Qui possiamo tenerti aggiornato su ciò che sta accadendo, sia nel bene che nel male, in tempo reale e nel modo più trasparente possibile.

portrait-7257.jpg
DAVID E TOM, CEO E COO:
"Stiamo ancora combattendo con la domanda: come mai tutti non stanno già diventando almeno climaticamente neutri?"
IL BLOG
rubbertree.jpg

23 GIUGNO 2021:

Icebug invita i grandi marchi di calzature a collaborare

L'obiettivo di Icebug è quello di avere una produzione senza l'utilizzo di risorse fossili il prima possibile e con un'impronta di carbonio minima. Quando si cercano materiali a base biologica per sostituire i sintetici, i nuovi biomateriali non sono sempre disponibili per l'acquisto. Recentemente, Icebug ha aumentato la percentuale di gomma naturale nelle sue suole ed ha scoperto che è difficile ottenere gomma naturale certificata per la sostenibilità e con la qualità necessaria per la produzione delle calzature.

Per questo Icebug ha avviato una collaborazione con l'FSC – Forest Stewardship Council. Abbiamo anche ricevuto supporto dall'organizzazione Inclusive Business Sweden, che è esperta nella progettazione di modelli di business in sostegno dei gruppi a basso reddito, nel nostro caso i piccoli coltivatori di gomma.

Insieme abbiamo creato un progetto con l'obiettivo comune di stabilire una catena di valori, responsabile dalla coltivazione degli alberi della gomma in Thailandia alle scarpe Icebug certificate FSC nel negozio. Si tratta di trovare la giusta motivazione per i piccoli coltivatori di gomma per passare alla coltivazione sostenibile e continuare a farlo. Fino a poco tempo fa, non esisteva gomma naturale certificata FSC in Thailandia, che è il più grande produttore di gomma al mondo. C'è gomma certificata FSC proveniente da grandi piantagioni in Guatemala e in Sri Lanka, ma i volumi vengono rapidamente prenotati. Di recente, alcune cooperative di piccole dimensioni in Thailandia hanno ottenuto la certificazione FSC e c'è un potenziale di crescita enorme, se la domanda può essere aggregata per soddisfare l'offerta disponibile. Poiché il lattice liquido è un prodotto fresco (come il latte) con specificità logistiche difficili da soddisfare, bilanciare la domanda regolare e l'offerta di gomma FSC è una fase delicata per fare in modo che gli agricoltori possano continuare con l'agricoltura sostenibile. Abbiamo bisogno di più produttori di scarpe che richiedano gomma certificata FSC per ottenere i volumi sufficienti per elaborare la gomma liquida alla qualità delle scarpe e avere forniture regolari.

Icebug crede fortemente nella condivisione di esperienze e soluzioni di sostenibilità tra i marchi, per scalare e aumentare la velocità del cambiamento in una direzione sostenibile. Pertanto abbiamo invitato altri marchi di calzature ad unirsi a noi per garantire questa catena di approvvigionamento in Thailandia per assicurare volumi sufficienti a lungo termine per l'industria calzaturiera, con conseguenti vantaggi per i piccoli agricoltori coinvolti.

22 giugno 2021, abbiamo incontrato 23 marchi di calzature di diverse dimensioni provenienti da tutto il mondo! Grazie a tutte le persone presenti!. Ora attendiamo con impazienza i prossimi passi insieme ai fornitori in Thailandia.

/ Maria Munther, responsabile della sostenibilità di Icebug

Icebug_JonasKullman_20-12_2964.jpg

10 FEBBRAIO 2021:

''Senza l'agenda della sostenibilità non c'è Icebug'

Questo blogpost si basa in gran parte sul discorso chiave che il co-fondatore e co-CEO di Icebug, David Ekelund, ha tenuto alla conferenza online sulla sostenibilità all'ISPO di Monaco, il 4 febbraio 2021. Ha parlato di ciò su cui abbiamo lavorato ad Icebug quest'anno, ma anche su come quest'anno lo abbia cambiato come leader e persona. Ha condiviso pubblicamente per la prima volta quella che è diventata la nostra terza missione aziendale: sviluppare il lavoro in modo tale che contribuisca allo sviluppo delle persone.

Pensiamo in grande :


La nostra visione è che Icebug sia un vero fattore di cambiamento, in una società in cui le persone prosperano su un pianeta in equilibrio.

Miriamo a contribuire a ciò, ispirando le persone a vivere con il cuore e svilupparsi al massimo del loro potenziale, trasformando lo stile di vita, ciascuno a modo suo, in modo da raccogliere maggiore beneficio per la nostra salute e ritrovare la felicità di uscire, fare esercizio e riconnettersi con la natura.

Questa è una grande visione.

E a volte, devo ammetterlo, "mi sento troppo piccolo per raggiungerlo".

Torniamo indietro a marzo.


In Icebug stavamo già uscendo da una brutta stagione invernale quando il grave impatto commerciale della crisi provocata dalla pandemia del Corona Virus ha iniziato a farsi sentire. Noi del team leader, abbiamo iniziato a chiederci:
Cosa significherebbe un lockdown? La primavera e l'estate sarebbero state completamente perse? E in autunno, ci sarebbero rimasti dei clienti a cui consegnare? Ed anche: come avremmo potuto continuare a pagare gli stipendi?

L'incertezza continuava ad aumentare e per un po' sembrava che il mondo e le regole con cui stavamo giocando stessero cambiando completamente, di settimana in settimana. Abbiamo iniziato a cancellare i nostri eventi e il flusso di ordini si è interrotto completamente. Dal lato del management, non c'era modo di fingere di sapere cosa sarebbe successo o di avere il controllo.

Abbiamo dovuto passare alla modalità sopravvivenza e prepararci per lo scenario peggiore. Abbiamo invitato l'intera organizzazione, tutti i team interni, a mettere tutto ciò che abbiamo fatto sul tavolo per esaminare ciò che era veramente business-critical.

Tra altri argomenti, anche il nostro lavoro sulla sostenibilità.

Questo mi metteva fortemente a disagio. In parte, certo, perché lo trovo un argomento molto importante, ma anche, l'ho capito immediatamente, perché avrebbe significato una sorta di imbarazzo personale. Mi ero abbastanza affezionato all'immagine di me stesso alla guida di un'azienda all'avanguardia nel lavoro sulla sostenibilità. Forse avrei potuto forzarlo, ma farlo mentre chiedevamo alle persone di intervenire per salvare l'azienda, a orari ridotti, sarebbe stato sbagliato e avrebbe rovinato la fiducia nei nostri confronti.

Fortunatamente, per il modo in cui l'organizzazione e l'azienda sono cresciute, non avrebbero mai accettato di rinunciare a questo argomento. Hanno detto che senza l'agenda della sostenibilità, non c'è Icebug. Almeno non come la conosciamo. Hanno detto che non è possibile guardare il lavoro sulla sostenibilità separato dal resto del lavoro e affermare che fosse un argomento dannoso al nostro business. È parte  integrante del lavoro e del business. E dopo il Corona Virus, sapevamo che si sarebbe profilata un'emergenza ancora più grande: la crisi climatica. Agire per ridurre al minimo gli effetti di ciò non poteva aspettare.

Torniamo al presente.


Ovviamente ora sappiamo che abbiamo anche beneficiato di effetti commerciali positivi derivanti  dal Corona Virus. Una partecipazione radicalmente aumentata alle attività all'aperto, una rinnovata urgenza di cercare di mantenersi in salute e di vedere i rischi di un pianeta sovra-sfruttato. Siamo stati fortunati che la nostra missione e il nostro modello di business si siano rivelati determinanti anche durante la pandemia.

Sarà stata solo fortuna?

Forse è la prova che l'impegno, guidato da uno scopo così importante, ha dimostrato che  la nostra attività è a prova di futuro. Avevamo anche creato riserve finanziarie e coltivato una cultura della mobilità in modo da poter cambiare forma all'organizzazione e poter cogliere le opportunità di business online che si presentavano.

Alla fine, siamo riusciti a spingerci molto oltre i nostri confini. Invece di archiviare il capitolo sostenibilità, siamo andati avanti con questo argomento, rendendolo migliore e più complesso e portato a ciò che potrebbe rivelarsi avere un impatto molto incisivo sul nostro futuro: la campagna "Follow the Footprints". Questo è un programma di trasparenza radicale, in cui pubblicheremo l'impronta di carbonio per ciascuno dei nostri prodotti e apriremo la nostra catena di produzione e l'approvvigionamento dei materiali, rendendo le nostre azioni per ridurre le emissioni di CO2 replicabili da altri, a partire da marzo 2021.

david_blogg1.jpg
La condivisione è la cura. Condividerò tre cose che ho imparato quest'anno:

1. Usa l'incertezza e l'intensità per aumentare la velocità del cambiamento.

In termini pratici: la nostra attività è stagionale e c'è un enorme aumento del volume delle transazioni da ottobre a gennaio. In precedenza, abbiamo sempre messo in pausa lil processo di sviluppo durante quel periodo per tornare a questo argomento finita l'alta stagione. Quest'anno non ci siamo accontentati. Quando il tempo si è fatto più freddo e le cose si sono davvero surriscaldate per noi dal punto di vista commerciale, abbiamo deciso di trasformarci gradualmente. Non puntare sui grandi progetti e realizzarli alla perfezione, ma testare e testare tante piccole cose, ottenendo rapidi successi in una dimensione strategica.

2. Durante una crisi, attieniti al tuo scopo.

Oppure, per capovolgerlo, assicurati di lavorare sul tuo scopo in modo che sia rilevante anche in un periodo di crisi. La volatilità non scomparirà dopo il Covid. Avere uno scopo a cui attenersi significa che hai una direzione. Combinare questo con l'agilità su come muoversi in quella direzione, è la tua migliore possibilità per la tua organizzazione a prova di futuro.

3. (A un livello più personale--) Rinuncia a cercare di essere Superman.

Pre-Covid, avevo già iniziato ad essere più aperto sulle cose su cui ero incerto e dove stavo lottando, come ho reagito e interagito in diverse situazioni. Con mia grande sorpresa, questo risuonava davvero bene con le persone intorno a me. Pensavo che il mio lavoro fosse cercare sempre di essere il più intelligente. Ma quando non sono entrato in ogni riunione con la mentalità di avere le migliori nuove idee e le soluzioni ai problemi, gli altri si sono più motivati ​​e si sono sentiti più a loro agio nel partecipare.  Essere aperti sul non avere la risposta, significa essere più vulnerabili, il che è piuttosto scomodo quando sei il CEO. Ma ho superato il disagio e ho notato che questo mio atteggiamento ha migliorato la sensazione di maggiori gioia e gratitudine al lavoro. Non solo sperimentarlo, ma in realtà unirmi al divertimento e ringraziare è stato controintuitivo, almeno per me. Essendo saldamente immerso in un'etica del lavoro luterana, avevo paura, da qualche parte, nel profondo, che questo avrebbe reso le persone pigre.

Ma indovinate un po'? Mi sbagliavo. L'organizzazione sta diventando ancora più motivata e Icebug è ora un luogo migliore in cui lavorare, non solo per me, ma per tutti. Ancora non mi viene naturale, ma mi sto esercitando a condividere la gioia ed esprimere gratitudine. Questo sta anche influenzando la mia vita privata. Penso di essere ora un partner e un padre più piacevole.

Quest'anno mi ha insegnato che crescita personale e sviluppo sostenibile vanno di pari passo. Siamo tutti collegati e forse non c'è problema che lo illustri meglio della crisi climatica in cui siamo tutti colpiti da ciò che fanno tutti gli altri.

Cercare di affrontare la crisi climatica spesso sembra ancora molto opprimente. Quando mi sento davvero piccolo, penso a Greta Thunberg. Come una persona così piccola e con pochissime risorse trovi così tanto coraggio e arrivi ad avere così tanta influenza sul mondo.

Mi conforta il pensiero di far parte di una squadra. E non sto parlando della mia piccola squadra di Icebug ora, ma di una squadra molto più grande. Faccio parte di un team in cui anche gli altri membri del team condividono la visione di contribuire a una società in cui le persone prosperano su un pianeta in equilibrio. ISPO con la sua campagna 50 Years of Tomorrow, che scatena la forza dello sport e promuove l'industria dell'outdoor come motore dello sviluppo sostenibile e del cambiamento del mondo, ne sono un eccellente esempio.

Alcuni degli altri membri del team in questa squadra più grande li conosco già, ma la stragrande maggioranza di voi là fuori non li conosco ancora. E se hai letto fino a questo punto in questo post sul blog, sono abbastanza sicuro che tu sia uno dei responsabili del cambiamento. Quindi, per favore, contattaci; questo mi renderebbe felice. Ti guardo le spalle. E ho bisogno che tu faccia lo stesso con me. Quest'anno ha dimostrato a tutti noi che le cose possono cambiare molto velocemente e che possiamo gestire una grande incertezza. Non dovremmo avere troppa paura di puntare in alto, anche se arriviamo a corto, purché ci muoviamo nella giusta direzione. Formiamo un'alleanza per il cambiamento. Approfondiamo la causa. Insieme.

Alcuni link per ispirazione e strumenti.


Questo post sul blog, il nostro lavoro di sviluppo e le idee su cui si basa, si basa molto sul lavoro di altre persone che stiamo raccogliendo e da cui prendiamo ispirazione. Per citarne alcuni qui:

Il concetto di sicurezza psicologica di Amy C. Edmondson.

(https://fearlessorganization.com). Questo è qualcosa su cui abbiamo lavorato nella cultura per un bel po' e ora sembra un prerequisito per osare condividere. Lavoro pratico con esso nell'organizzazione e allenandomi insieme al mio co-CEO Tom Nilsson nello sviluppo della leadership; lavoro che stiamo facendo con Charlotte Henschel (https://www.milinstitute.se/ledarskapsutveckling-och-organisationsutveckling/vara-konsulter/charlotte-henschel )

Processo decisionale del consenso - incontrato per la prima volta in Brave New Work da Aaron Dignan e insegnato in pratica in un workshop con Squeed, una società di consulenza agile a Goteborg (https://www.squeed.com/)

E, ultimo ma non meno importante, il lavoro illuminante di Brené Brown sulla vulnerabilità. Questo è stato un percorso per provare gioia e gratitudine. Più di recente, la sessione podcast Dare to Lead con Simon Sinek (https://brenebrown.com/dtl-podcast) mi ha fornito un linguaggio per la sensazione di far parte di una squadra di sconosciuti che stanno promuovendo la stessa causa.

SS20_Spirit8_Tove_01.jpg

26 SETTEMBRE 2019:

L'offset storico che ci è costato meno di 10.000 dollari USA

Quando abbiamo deciso di avere un impatto più positivo al clima, non avevamo davvero idea di cosa ci saremmo trovati davanti e di quale costo si sarebbe trattato. La nostra prima ipotesi era compresa tra 50 centesimi e 20 dollari USA per paio di scarpe.


Ma quando abbiamo trovato la piattaforma di compensazione del carbonio delle Nazioni Unite, abbiamo visto che il costo medio per compensare le emissioni di carbonio era poco più di 1 dollaro per tonnellata di CO2e e che si potevano trovare molti progetti inferiori a 0,5 dollari per tonnellata.

Poiché il nostro calcolo delle emissioni per un paio di calzature Icebug rappresentative, l'Ivalo2 BUGrip, anche con l'aggiunta del 30% in più per le incertezze era inferiore a 15 kg di CO2e, significava che il costo effettivo per la compensazione poteva essere inferiore a 1 centesimo per scarpa. La nostra prima reazione è stata di shock. Potrebbe essere giusto? E se il costo è così basso, come mai non lo stanno già facendo tutti?

Abbiamo deciso di anticipare il nostro programma per il 2020 e di eseguire la compensazione completa già per il 2018, ma abbiamo anche pensato che fosse troppo economico e abbiamo compensato con un doppio standard. Sia il CDM (meccanismo di sviluppo pulito) delle Nazioni Unite che il gold standard del WWF.

Ma dopo un po' abbiamo iniziato a ripensarci. Quello che stiamo veramente cercando è l'effetto della compensazione del carbonio e, come ci ha fatto notare l'ONU, lo standard CDM da solo fa questo lavoro. Lo standard CDM è importante per la creazione di CER (riduzioni certificate delle emissioni) che è una sorta di credito di carbonio.

Meglio che compensare a un costo più alto, sarebbe usare lo stesso denaro per compensare di più. Quindi, con quel nuovo principio, siamo andati avanti e abbiamo fatto una stima delle emissioni che avevamo causato dall'inizio di Icebug nel 2001, per più di 2,5 milioni di paia di calzature e le nostre operazioni, viaggi e trasporti. A giugno 2019 abbiamo fatto un offset (compensazione) storico. E abbiamo deciso che da qui in poi raddoppieremo la nostra azione positiva per il clima, compensando il 200% delle emissioni causate (quindi se le emissioni di carbonio di un paio di scarpe sono di 15 kg, compenseremo 30 kg).

L'offset storico ci è costato meno di $ 10.000 USD.

Aver fatto questo non rende Icebug così eccezionale. Certo, abbiamo cercato di ottenere un clima positivo, ci siamo impegnati a fare il lavoro di misurazione, ma poi siamo stati fortunati quando abbiamo scoperto che i crediti di carbonio erano in realtà estremamente convenienti.

E stiamo ancora cercando il massimo effetto nella riduzione dei gas serra, tuttavia quello che una piccola realtà come Icebug ha fatto avrà un impatto molto limitato. Stiamo ancora combattendo con la domanda: come mai tutti non stanno già diventando almeno climaticamente neutri?

Beh, forse è perché altri marchi non lo sanno. Quindi abbiamo deciso di utilizzare tutte le piattaforme e i contatti che abbiamo per diffondere questa conoscenza. Abbiamo tutti la responsabilità condivisa di agire per il clima e tale responsabilità cresce con il potere e l'influenza. La nostra sfera di influenza più vicina è l'industria dell'outdoor, dove ora agiamo per cercare di mobilitare tutti a prendersi l'impegno di aderire al Climate Neutral Now dell'UNFCC entro e non oltre il 2020. La campagns "Fridays for Future" ci ha mostrato che in un solo anno si possono cambiare molte cose, e siamo sicuri che se Icebug è riuscita ad essere positivo al clima in sei mesi, tutti i nostri colleghi saranno in grado di esserlo in un anno.

8109173-kopia.jpg

20 MARZO 2019:

Icebug – il primo marchio di calzature outdoor positivo al clima

L'obiettivo era diventare positivo al clima nel 2020. Ma perché aspettare, quando potremmo farlo ora?


Nel gennaio 2018, quando presenziando le più importanti fiera del nostro settore - la Outdoor Retailer di Denver e l'ISPO a Monaco di Baviera - ci aspettavamo che qualche altro marchio outdoor ci avrebbe battuto e sarebbe arrivato ad essere positivo per il clima prima di noi. Quello che abbiamo sentito, invece, è stato: "2020... è presto".

"Si lo sappiamo."

A metà febbraio avevamo già una valutazione di quale sarebbe stato il nostro impatto totale per il 2019: poco meno di 4.000 tonnellate di CO2 equivalenti, di cui il 90% relativo al prodotto. Questa stima di emissione non è esatta. Si basa sull'LCA (Life Cycle Assessment) di uno dei nostri modelli di scarpe. Ma sappiamo per certo che produciamo emissioni e che non possiamo aspettare di avere conteggi esatti, per bilanciare l'impatto negativo sul clima.

Questa è la nostra migliore stima in questo momento e bilanciamo l'incertezza della cifra aggiungendo il 30% di CO2 equivalenti in eccesso, per un totale di 4.755 tonnellate. A circa 4US$/ton nel progetto che abbiamo scelto, ciò equivale a un costo di circa US$20.000.

È diventato un gioco da ragazzi farlo in anticipo sui tempi e abbiamo acquistato gli offset il 21 febbraio. (Digita "ICEBUG" nel campo di ricerca in alto a sinistra di https://offset.climateneutralnow.org/vchistory per vedere cosa abbiamo fatto).

Poco dopo abbiamo ricevuto un'e-mail dal modulo UN Climate Neutral in cui si affermava che siamo stati la prima azienda nel nostro settore a diventare climaticamente neutra (il che è sia incoraggiante che deprimente)

Quindi sei mesi dopo la decisione e da qui in poi, siamo e continueremo ad essere positivi al clima. Ma questo è solo un piccolo primo traguardo raggiunto. Il primo sprint in un ultra-trail sempre in corso. Vogliamo ottenere il massimo effetto possibile.

Bröderna-Backa-Winter-2019-Content-Shoot-1421-1024x683.jpg

5 GENNAIO 2019:

Siamo disposti a investire tutti i profitti in questo cambiamento per diventare sostenibili

Icebug diventerà il primo marchio di calzature outdoor positivo per il clima. Icebug consente alle persone di uscire all'aperto dal 2001. Prossimo passo: Climate positive 2020.


– Siamo disposti a investire tutti i profitti in questo cambiamento per diventare sostenibili. Dopotutto, questo è un piccolo prezzo per fare tutto il possibile per rimanere a una temperatura sicura per il pianeta, afferma David Ekelund, CEO di Icebug.

Parlando di sostenibilità, il punto di partenza deve essere che abbiamo bisogno di consumare meno per ottenere ciò che il pianeta può rigenerare. Dal punto di vista del marchio, ciò significa creare cose di cui le persone hanno bisogno. Nel caso di Icebug, si tratta di calzature che possono far fronte a condizioni di freddo, bagnato e scivolose. Successivamente, si tratta di creare cose che le persone possono e vogliono usare per molto tempo e farlo nel miglior modo possibile.

– Diventare un'azienda sostenibile è stato il nostro obiettivo per molto tempo e abbiamo già svolto un ottimo lavoro quando si tratta di ridurre l'impatto negativo, ma il clima positivo 2020 è il punto di svolta, afferma David Ekelund.

Questo è davvero un salto verso un terreno sconosciuto e la grande domanda è: può un'azienda così piccola fare questo in un settore così complesso e difficile?

La risposta di Icebug è sì. L'azienda svedese, per quanto ne sappiamo, diventerà il primo marchio di calzature outdoor favorevole al clima. Il nostro impegno per il 2020 si presenta così:

Icebug metterà a disposizione risorse considerevoli per misurare la nostra impronta sul pianeta con un'enfasi iniziale sui gas serra. Quindi compenseremo e sovra-compenseremo del 10% ciò che resta della nostra impronta di CO2 dopo aver ridotto al minimo l'utilizzo delle risorse. In questo includiamo tutte le nostre attività: prodotti, logistica, trasportii, viaggi. Il costo del clima sarà integrato nel nostro modello di core business. Non siamo sicuri di quale sarà il costo a questo punto, ma siamo disposti a investire tutti i nostri profitti in questo cambiamento per diventare sostenibili.


– Non siamo perfetti e in questo momento non sappiamo esattamente quale sia la nostra impronta o come ottenere un clima positivo. Ma abbiamo fatto la scelta consapevole di non aspettare a parlarne finché non sarà un affare fatto. Vogliamo che questo processo sia trasparente, dal momento che non abbiamo alcun interesse a farlo da soli. Vogliamo che gli altri siano in grado di ritenerci responsabili e vogliamo dare ad altre aziende l'opportunità di unirsi a noi il prima possibile, afferma David Ekelund.

Potenziale per cambiare radicalmente il modo in cui facciamo affari


Per essere clima positivo, Icebug 2020 dovrà compensare. Significherà avere un'idea chiara di cosa sia l'impronta di carbonio e poi compensarla con un ulteriore 10% aggiunto ed usare queste risorse in progetti che riducono le emissioni di CO2.

La compensazione non è una carta verde per portare avanti gli affari. Il processo comporterà la definizione di una base di riferimento relativamente ai dati per le emissioni effettive causate e quindi obiettivi ambiziosi per ridurle. Inoltre, non restringerà l'ambito di Icebug per il lavoro sulla sostenibilità solo sul clima; sarà ancora basato sui quattro principi di sostenibilità dell'organizzazione (www.naturalstep.org).

Riconosciamo fermamente che il clima non è l'unico confine planetario che l'attività umana rischia di superare. Ma a questo punto, lo scopo dell'impegno è per il clima, perché esiste un meccanismo per convertire le emissioni di CO2 in denaro, il che significa che può essere integrato nel nucleo del modello di business. Ciò significa anche che ha il potenziale per cambiare radicalmente il modo in cui facciamo affari.

E anche la compensazione non è una lettera di indulgenza. Compensare le emissioni che hai creato con un surplus aiuta a migliorare l'equilibrio distorto dei gas serra nell'atmosfera.

– Se riusciamo a ottenere un clima positivo, la maggior parte dei marchi intorno a noi può farlo, se lo desidera, afferma Ekelund.

Icebug è un marchio outdoor e come tale crediamo di avere un obbligo in più di prenderci cura della natura. E che i clienti outdoor si aspetteranno che i brand outdoor si assumano questa responsabilità.

– Più successo avremo con questo, più aumenteranno le pressioni per i nostri colleghi. Se la prima fase è un marchio scelto da più persone perché fa un buon lavoro di sostenibilità, nella fase successiva un marchio che non raggiunge la barra della sostenibilità non dovrà più essere selezionato. È allora che il cambiamento diventa dirompente.

– Da soli, siamo piccoli, ma se riusciamo a dimostrare ad altri colossi del settore che questo è effettivamente un bene per il business a lungo termine, allora abbiamo avuto un impatto reale, afferma Ekelund.